爱赢体育半个月前，贝壳在北京土拍市场现身拿地了，拿地结果不重要，重要的是贝壳“拿地”这个动作。
有了第一次，就会有第二次，第三次，在其他一众房企深陷债务危机无法自拔，土拍市场国央企砍瓜切菜的时候。
正所谓兵马未动，粮草先行。对于贝壳来说，当下拥有的粮草足够让其他的房企口水流地三尺了。
财报显示，贝壳2023年净收入达到了788亿，同比增长28.2%，净利润高达58.90亿，经调整净利润达97.98亿。
这个净利润在最近发布财报的一众房企中排名也是稳稳靠前的，仅次于排名前几的几家头部房企。
净利润对公司很重要，这能判断能不能挣钱，但这个钱今年挣到了，明年有没有命挣，得看负债。
房企要继续挣钱，就得继续买地，负债高了，就没钱买地了，所以负债决定了房企的未来。
翻看排在头部的房企，在营收、净利润方面领先贝壳，负债率方面也是遥遥领先。
贝壳财报显示，至2023年末，贝壳拥有总资产为1203.32亿，总负债481.31亿，负债率40%。
而具备特殊属性的优等生群体中，中海负债率60%，华润置地达69%，金茂73%，越秀76%，绿城79%。
去年，贝壳在内部重新调整了组织架构，把“一体两翼”战略升级到了“一体三翼”---
“一体”业务以房产经纪为主，其他“三翼”业务则是整装（家装）、惠居（租房）和贝好家（开发）。
前面两项业务，贝壳已经经营多年，就连大众不熟悉的家装业务在2023年也给贝壳带来了109亿元的收入，占贝壳总营收的14%。
接下来重点就是开发业务了，也就是贝好家，当敲定战略后，首要的就是人力了。
之前的文章讲过，贝壳为了开发业务，从传统房企挖来了不少优秀的经理人。逐步组建了一套背景履历丰厚，具备多元化，且专业能力极强的地产经理人团队。
去年7月，贝壳发布公告：原首席运营官徐万刚晋升副董事长，并调任贝好家担任首席执行官。
算起来，徐万刚也算是贝壳的老人了，最早在中国电子科技集团工作，2004成立四川伊甸城公司，从事房企中介业务。
2015年贝壳收购后改名四川链家爱赢体育，并担任总经理，2017年担任贝壳西部战区负责人，2018年晋升为贝壳董事，并开始担任联席首席运营官和首席运营官。
将首席运营官晋升副董事长，并全权负责贝好家业务，不难看出，贝壳对于开发业务的重视程度。
为此贝好家成立了9大中心，分别是客户与市场研究中心、财务中心，法务风控中心，设计研发中心，投资发展中心，数据产品中心，运营中心，营销中心和人力资源中心。
这些职能中心对比传统开发房企架构，几乎一模一样了。几大中心关键骨干人员在传统放开日子不好过的环境下，也是可劲的挖爱赢体育。
历任金科项目定位中心专员，龙湖成都客研经理，深港公司市场研究部负责人，龙湖集团客研创业中心负责人，龙湖地产客研中心负责人。
2007万科新动力爱赢体育，先后在万科、天津从事财务工作，2013年担任北京万科区域财务及资金合伙人，2023初年担任万科东北区域任区域财务总，2023年10月加盟贝好家。
2011年龙湖仕官生，先后担任龙湖厦门投资总，总部投资发展中心副总经理。2020年出任大连事业部总经理，2021年担任龙湖郑州公司总经理爱赢体育。2023年初加盟贝好家。
北方工业大学建筑学专业毕业，十年乙方设计院工作，2010进入甲方开发商金融街集团。
2013年进入龙湖，2019年担任龙湖集团研发中心总经理，2021年7月被任命为龙湖地产航道研发总经理。
2003年毕业于吉林建筑工程学院，2007年担任亿达中国片区总经理，2017年加入龙湖，先后担任龙湖厦门运营副总经理，集团运营副总经理，工程部副总经理。
2022年加入合景泰富担任集团工程中心总经理，2023年9月加盟贝好家。
都珊珊，2007年山东省文科状元，北大毕业。公开资料显示，都珊珊2019年担任万科北方区域城市研究院负责人，2023年担任万科北京区域首席城市研究合伙人。
在贝壳内部，除了升级“一体两翼”事业线之外，还设立了九条协同事务线，这其中战略部就在其中，都珊珊此番加盟负责贝好家战略业务。
站在贝好家角度，既然下场做开发了，就必须有清晰的战略方向。而都珊珊过去在万科从事了大量的市场研究工作，对市场方向具有很强的敏感度，这将对贝好家的发展方向提供至关重要的信息支持。
关于贝壳下场拿地要进入开发业务，市场上有不同的声音爱赢体育，有的说贝壳在如今市场环境下搞开发犹如49年入国军，有的说贝壳做惯了轻资产模式，陡然进入开发领域，完全是重资产，最终会得不偿失。
过去三年，楼市行情不景气，开发商都在大面积收缩投资，主要依靠代理房产业务收入的贝壳也受影响，寻找其他业务赛道挖掘利润是贝壳的战略方向。
当许多开发商正在被洗牌出局，大举撤退的时候，贝壳大把现金，兵强马壮，果断的闯了进来，摇身变成了新玩家。
在贝壳的战略逻辑里，如今的房地产开发业务虽然很难，但依然有钱赚。这恰恰印证了在贝壳具有很强烙印的已故创始人左晖的那句话--
