爱赢体育过去14年当中，我们百强企业的市场占有率指标，从2003年的14%到现在40.8%，超过了40%。
房地产是跨界创新当中非常活跃的一个领域，创新往往更值得探讨。但是从研究的角度来观察的话，融合是有边界的。
只有在不断提高经营管理的运转效率，更好地实现资本的良性增值循环的基础上，才能稳健扩张规模。
我们力求全面、客观、准确地评价房地产综合实力，帮助房地产企业不断的做强、做好、做大。
我们将中国的房地产服务与房地产的开发纳入了同一个体系，希望以更大的视角，高屋建瓴地回顾过去，展望未来。
绿城中国“回归房产品居住属性”的初心，以人文理想主义打造高性价比产品；以居住者需求为原点提供精准服务，探索有绿城特质特色的新型城镇化生活模式……
新城控股稳中求进，抢占市场制高点的策略首先是聚焦“1+3”布局；第二，控制节奏、量入为出，保障现金流……
蓝城集团以美好生活综合服务商为战略愿景，在“逆城市化”时代，坚持唯有生活珍贵的价值理念……
光控安石始终定位不动产的资产管理平台，坚持价值投资取向，依托“融、投、管、退”的全链条服务优势……
中国房地产在支撑经济发展中功不可没。房地产是经济周期变化的重要标志。新常态下，中国房地产进入一个调整时期……
中国房地产市场在2017年或迎历史性拐点，房地产行业增长逻辑将发生实质性变化：不仅由增量时代向万亿存量时代转变，在行业微利、并购加剧等因素的影响下，主流市场的竞争更将成为“大鳄的游戏”，而积极转型、创新经营模式成为了大多数房企谋求持续发展的突围之路。因此，巨变之前，百强企业亟需潜心思变，深入探讨在新的时代背景下应如何创新经营模式、开展转型升级，为未来长期发展做好充分应对。
很多人说地产已经到了下半场。有人说这是好的时代，还有人说这是坏的时代。应该说地产已经到了一个战国时期，在这个过程中只有不断的弱肉强食。
2017年，投入5000万，让服务更有价值。关注社区长者，让生命更有价值。让功能再多一些，体现在快捷以及智慧的沟通平台，核心的是天启大数据系统。
开始聚焦城市小镇的开发和运营，同时是把城市，把产、城、人、文各个方面进行融合，建成这样一个特色小镇的新型的产业平台。
我们会在产品、在服务、在供应商体系、在收费服务体系里面设立新的标准，希望通过这个标准，通过这个体量和规模打造一个品牌。
随着制度红利和人口红利逐步减弱，创新红利和谋变红利逐步凸显，地产企业不应该只是单纯的抢地抢人，更应该去沉淀自身核心竞争力。
把战略锁定在商业地产，聚焦核心城市和周边卫星城，同时启动开发、商业运营、资产管理三大元素，做有品质的商业地产。
认真我们的本质，产业地产草莽期已成为过去时，当下核心做优质产品和优质服务，提升竞争力，助力企业实现跨越发展。
产业的细分市场再进行一些塑造，房地产形势不仅要多元化发展，也要健康发展。按照大的产业导向打造旅游市场。
危机意识促房企思变，房地产市场空间仍然巨大，改变短频开发回归房屋居住本身，从客户需求出发因地创新。
蓝润地产通过持有城市核心区优质资产提升企业价值，不断追求融合，打造商业生态链，实现产业协同效应。
根据客户需求，用互联网思维，做有品质的生活服务，在客户圈里去开发地产。一个企业、一个地产要长期拥有客户。
行业专业化细分逐步发展，绿城管理专注于代建领域创新，为投资者提供全过程开发服务，已经成为代建蓝海的领先企业。
2016年，中国房地产市场量价齐升的背后是行业周期性高点已过。2017年随着调控持续深入、城市分化加深和融资收紧，房地产企业面临来自销售端、资金端等诸多压力和挑战。与此同时，随着新型城镇化进入新阶段，特色小镇、存量市场及服务化转型又为房企带来大量结构性发展机遇。因此，直面挑战、挖掘市场发展机遇成为房企当前发展的重中之重。百强房企应认清市场变化形势，深入探讨市场应对策略，到哪些城市进行布局？如何调整产品结构、把握推盘节奏？
对于金融机构来说是服务于经济、服务于产业的，我们服务房地产行业中，我们的一些创新发展，这些创新更好地满足房地产企业，或者房地产行业的发展。
如果小镇被赋予了灵魂，这个小镇就拥有了生命，它承担的价值，它承担的使命，更好的为小镇居民提供服务。
品质时代聚焦工匠精神，把产品做好，这个行业就能够长期发展下去。把客户关系弄好，日子就会过的很滋润，这个组织就会更长久。
房地产行业竞争激烈，淘汰愈显快速，千亿规模将会是行业分水岭。面对强者恒强、高速发展的格局，房企唯有找到自己的安全带。
把已经淘汰的中小企业合并起来，找回资金优势。地还没拿就先开盘，在拿地的速度上很快。向规范型管理转型。
顺应房地产市场波动周期；规模化企业需重视城市布局策略；重点打造企业自身独特核心竞争力；对房地产产业细分领域布局和实践。
不同企业需要不同策略，可以考虑做一些转型，这是企业自己的选择，可以做一些尝试代建行业很辛苦，做到规模的企业也很辛苦。
随着城镇化率的提升，三四线城市有巨大的消费需求，现在是通过电商来满足的，一旦有一站式商业综合体建成，聚集效应立显。
一是选择很重要，来源于预判。二是企业的竞争力正经历由点到线到面的发展。三是行业的趋势越来越精细化。
依托国家区域调整战略布局，并结合集团产业布局，走创新之路，实现地产转型升级，借助新型城镇化的发展，开发建设特色小镇。
房地产市场由增量时代转入存量时代，增量时代更多的以抢规模为主，存量时代更需要精准把握方向，注重投资质量，把控风险。
充分把握房地产行业大小周期，抓住中国人口红利、城镇化趋势、政府货币及财政政策，发现价值，与优秀地产商战略合作。
1.百强企业2016年销售额增长52.5%，市场份额加速提升至40.8%
2016年，在中国经济缓中趋稳、稳中向好的大背景下，房地产市场迎来了新的发展高峰，热点城市量价齐升带动全国商品房销售额和销售面积同比分别大幅增长...[详细]
伴随销售业绩的快速增长，百强企业市场份额超40%，行业集中度加速提升。2016年，百强企业销售额市场份额快速上升至40.8%，较上年...[详细]
百强各层级企业的销售额增速均跑赢大市，其中规模较大企业的增速更快。2016年，百强企业各层级销售额增速均跑赢大市，增长率均值位于45%-70%之间。前10、11-30规模...[详细]
一方面，热点城市的集中布局及深耕，成为百强企业销售业绩快速增长的重要因素。2016年，一线及重点二线城市市场成交热度轮动上升，成为百强企业业绩的重要来源。研究组通过分析26个热点城市业绩贡献显示...[详细]
受益于销售业绩的高速增长，2016年百强企业资产规模实现突破性增长，总资产均值为1357.7亿元，同比增长36.0%，增速较上年提升14.3个百分点；净资产均值为332.6亿元，同比增长30.1%，但较总资产增速低5.9个百分点，主要由于市场快速回暖期百强企业负债水平仍较高爱赢体育。
市场快速回暖期，百强企业积极并理性增加存货，进一步推动企业资产规模的提升。随着开发投资和市场成交的不断升温，2016年进入新一轮“补仓期”，百强企业加快存货注入，强化企业规模优势。截至2016年底，百强企业的存货均值为761.7亿元，同比增长29.6%，存货占总资产比重均值达55.2%。其中，规模导向型企业通过公开市场及收并购积极扩张土地储备，带动存货规模更快增长，如融创、旭辉、新城控股、阳光城等百强企业2016年存货增长率均值超40%，为企业未来业绩增长奠定坚实的基础...[详细]
百强企业深耕一二线重点城市，抢占市场高地。2016年，前50企业重点项目中来自一二线%。其中...[详细]
除此之外，百强企业精准把握热点城市发展机遇，部分百强企业依托在热点城市布局的深化，实现销售业绩的更快增长。从百强企业2016年在26个热点城市的业绩贡献率变化与销售额...[详细]
2016年，百强企业凭借敏锐的市场洞察力，准确研判政策和市场趋势，精准推盘扩大销售业绩。研究组对百强前30企业的月度推盘数量研究显示： 2016年前30企业出现了几波推盘高峰，年初各类宽松政策频出，推盘量在波动中稳步上升，，9月前10和11-30企业的推盘量分别达到163和56个，分别占全年推盘量的14.1%和13.1%。四季度热点城市调控愈发收紧，前30企业紧抓2016年末市场热度的延续期，推盘量达到全年高峰，前10和11-30企业12月推盘量分别达208和95个，占全年推盘量的18%和22%。
同时爱赢体育，前10与11-30企业结合自身城市布局特点，在不同节点表现出差异化的推盘力度。前10企业凭借更敏锐的市场预判，在三季度这一轮的上涨期推盘力度显著大于11-30企业，其中9月份推盘量...[详细]
2016年，百强企业积极强化合作，获取优质项目资源、提升开发品质与运营效率，助力销售业绩高速增长。从百强代表企业销售额权益占比来看，绝大部分企业权益占比在70%左右，其中碧桂园2016年持续强化合作力度和广度，销售额的权益占比为76%，来自合营企业及联营公司的销售额占比为24%，较上年提升12.8个百分点，有效助力其年度销售业绩翻番、进入3000亿阵营；融创、绿城销售额权益占比分别为69.0.%和53.3%，凭借过硬的产品打造能力，两家企业吸引了众多具备优质资源的合作者，以合作撬动了更大的销售规模，2016年均顺利突破千亿规模。
具体来看，2016年百强企业积极强化与不同规模和特点的企业合作，或强强联合、或取长补短，达到资源合理配置、1+1>
2的协同效应...[详细]
2016年，百强企业销售业绩的快速增长带动了盈利规模的大幅提升。其中，营业收入均值达392.1亿元，净利润均值达45.7亿元，同比分别增长36.8%、26.2%；但百强企业净利润增长率仍低于营业收入增长率10.6个百分点，行业“增收不增利”现象依然凸显。在此背景下，百强企业不再单纯依靠粗放型扩张，而是愈加重视规模与效益的平衡发展，如恒大宣布自2017年开始保持规模适度增长，重点注重增长质量...[详细]
随着房地产行业从野蛮生长转为理性发展，行业告别“暴利”时代，企业利润持续摊薄。百强企业2016年总资产收.益率均值为5.0%，净资产收.益率均值为17.0%，分别较上年下降0.1、0.6个百分点；净利润率持续走低，均值为11.0%，较上年下降0.5个百分点。土地成本高涨是盈利下行的主要因素。2016年一、二线城市土地市场的火热推动土地成本高企，进一步侵蚀企业的利润空间，企业利润率持续处于下行通道，40家百强代表企业...[详细]
随着利润空间的普遍收窄，房地产行业进入“微利”时代，原本主要依靠土地增值收.益、房价上涨的粗放型盈利模式已不可持续，房企获得理想盈利与回报的难度日益加大。未来，盈利能力将成为企业能否持续经营的关键要素。2016年，百强企业内部盈利能力也呈现出明显的分化态势。
百强各层级企业的盈利能力分化加剧，“强者恒强”的发展态势愈加显现。2016年百强企业净利润率因规模和综合实力的差异...[详细]
第一，在土地市场持续升温、“面粉贵过面包”的压力下，规模较大的百强企业在土地一级、二级市场同时发力，严格控制土地成本，拓展利润空间。第二，更低的融资成本是百强企业产生盈利分化的另一主因，也是百强企业未来发展的核心竞争力。第三，百强企业强化运营管理内功，向管理要效益，内部开展合伙人制度，外部实施轻资产运营模式，由内而外促进企业运营效率和效益的提升。2016年，百强企业规模化加速...[详细]
2016年，良好的销售表现与宽松的融资环境为房地产投资提供了有利条件，推动了百强企业的进一步扩张。2016年百强企业资产负债率均值达到76.7%，较2015年提高1.1个百分点；由于预收账款均值较2015年增加27.5%，剔除预收账款之后的有效负债率均值为50.3%，与上年基本持平。此外，2016年百强企业带息负债率均值达到39.2%，较2015年提高0.9个百分点...[详细]
2016年，得益于百强企业销售回款的快速增长，百强企业的经营性现金流量净额均值大幅提升，达到8.5亿元，成为近几年来现金流水平.好的一年。其中，百强企业阵营内部也呈现明显分化：百强前10企业坚持稳健的投资策略，经营性现金流量净额为充裕，大幅高于其他阵营企业；而11-30企业投资为积极，是百强企业中唯.一一个经营性现金流净额为负的阵营。具体来看，2016年，在货币政策持续宽松以及热点城市量价齐升的背景下...[详细]
2016年，百强企业充裕的现金流除了受销售回款大幅增加的影响，同时也得益于融资力度的加大。2016年百强企业筹资活动现金流入均值为129亿元，同比增长30.2%，筹资规模实现新的突破。百强企业抓住新一轮的融资潮，在银行贷款、信托等传统融资渠道的基础上，积极主动地创新融资渠道，降低融资成本，保障企业稳健发展...[详细]
自2016年7月政治局会议提出严控资产泡沫后，一系列调控政策不断出台，截至2016年底全国共26个城市集中出台了房地产市场限购限贷等政策，热点城市调控力度不断加码，销售端压力显现；2016年12月《证券期货经营机构私募资产管理计划备案管理规范第4号——私募资产管理计划投资房地产开发企业、项目》出台，针对北京、上海、苏州等16个限购限贷城市，对融资渠道的限制扩大至私募资管，打击表外融资，控制金融风险，资金面预期明显收紧；随着行业步入去杠杆通道，2017年房地产企业将面临资金端和销售端的双面夹击。
部分扩张激进、大手笔投融资的企业将面临较大的流动性压力和债务兑付风险，谨需未雨绸缪，保持资金运作的顺畅，防范现金流风险。其中，在热点城市投资过于集中的部分房企，后期运营中...[详细]
百强企业积极布局重点一二线城市，大力补充优质土地资源，持续优化土地储备结构。40家百强代表企业一二线%，二线城市成为土地投资的主战场，拿地金额占比高达65.3%，同比提升25.3个百分点。从2016年新增土地储备的城市来看，40家百强代表企业在杭州、南京、上海、苏州、天津等销售成交额涨幅明显的城市加大土地投资力度。其中，一线城市中北京、上海的商品房销售额增长率均超30%，百强企业大力补仓，各城市累计拿地金额均在400亿元以上...[详细]
为分析百强企业的业绩增长潜力，研究组基于2013-2016年百强代表企业的土地储备情况、2016年12月各城市土地消化周期，对其可售货值结构进行分析研究，发现不同层级的百强企业可售货值结构表现出不同的特点。部分百强企业结合市场形势不断优化土地布局结构，约90%可售货值分布在土地消化时间少于3年的城市，均衡的货值结构可助力企业中短期业绩延续增长。如恒大、万科爱赢体育、华润等百强企业...[详细]
2016年，房企规模化扩张意愿升级，在地价高企、资金充裕等叠加效应下房地产行业迎来并购潮。经统计，全年房地产行业境内外共完成并购案例197起，涉及金额4014亿元。百强企业积极把握并购机遇，主导并购案例共125起。2016年，百强企业83%的并购以获取项目资源为目的，10%为获取房地产公司，另外7%以获取房地产关联产业公司为目的。其中，百强前30企业纵横捭阖，全面并购项目、地产公司及关联产业，发展优势更加彰显；其余百强企业则以获取项目资源、降低土地成本为主。通过加大资本化扩张力度，百强企业显著增强了新一轮发展动力...[详细]
在经济新常态下，随着金融投资、共享经济、文化旅游等新兴领域的发展，2016年百强企业的转型升级迎来新机遇。为谋求持续发展动力，百强企业积极抢滩“地产+”为核心的业务扩展，做大做强地产主业，加速推进“相关多元化”拓展。
2016年，百强企业制定了清晰、明确的多元业务发展版图，指明企业未来长期发展方向。恒大、万科、碧桂园、绿城等百强企业均将企业的开发商定位升级为投资商、服务商、运营商等，进一步强化自身的投资属性和服务属性，提前为规模后的存量时代转换角色。绿城、荣盛、正荣、泰禾等百强企业提出“地产+金融”、“地产+服务”等转型模式，确立金融、健康、文旅等与地产主业协同发展的相关多元化发展方向，培育利润增长极，构建新的企业发展格局。此外，百强企业的多元化转型亦呈现出差异化趋势：前10企业凭借敏锐的市场洞察力以及强大的风险抵御能力...[详细]
2016年，百强企业积极参与公益事业，全方位践行社会责任，在依法纳税、响应号召去库存、保障房建设、绿色建筑、公益慈善事业等方面不断前行，在房地产行业内产生了一定影响，为社会健康有序发展做出较大贡献。
2016年，百强企业积极依法纳税，纳税额及增长率随着企业净利润的增长保持增长势头：全年百强企业纳税总额均值达18.5亿元，同比增长31.2%，其中税金及附加均值为10.7亿元，所得税均值为7.8亿元，同比分别增长23.8%、34.7%。
百强企业响应国家“去库存”政策号召，通过优化存量结构、防控增量风险、合理定价、加强存货管理等多种手段解决去库存难题。如恒大作为民生地产的领导者，一直坚持让利于民，5月在全国范围内推出“8折大优惠”限时促销活动，优惠涉及全国170多个城市近400个项目；8月，碧桂园通过“光盘行动”对旗下部分项目进行打折促销，对早期部分积存产品采取倾斜政策，加速了库存的去化。
百强企业积极参与保障房建设，改善低收入人群居住环境，促进社会和谐发展。绿城、天房集团、武汉地产集团等百强企业以改善人民群众居住条件为己任，承建品质保障房。多年以来，绿城以“让普通百姓能够分享城市化发展文明成果”为初衷，大力发展保障房建设，将保障房建设看成是一件造福于百姓的事情，努力建设全国一流品质的保障房；天房集团始终把致力百姓安居视为义不容辞的责任，截至目前企业在保障房开发建设领域建设了大寺新家园、天房雅韵、浯水道爱赢体育、崂山道、蒙古国骏马花园等一大批惠民项目；武汉地产集团累计承担了约450万平方米的保障房建设任务，其中，青山棚户区改造等项目成为武汉保障房建设的标杆。
此外，2016年以来，百强企业倡导绿色环保，不断加强对绿色建筑的研发与应用，弘扬绿色、节能、健康理念爱赢体育。万科作为绿色倡导者，坚持推进节能环保建造技术，其大部分项目以绿色星级建筑标准进行建造，通过绿色办公、住宅产业化、绿色建筑等手段降低自身和产业链的碳排放。同时，百强企业通过精准扶贫、积极投身公益事业，践行企业社会责任。2016年，保利地产响应国家号召，支持体育事业发展，向第十三届全国冬运会捐款100万元，并安排举办地属地企业做好志愿服务；2月恒大帮扶贵州大方县的40项重点工程和200个农牧业产业化基地同时正式开工，11月第二批63个重点项目正式开工，帮助当地居民脱贫...[详细]
